灵活用工只占企业10(影响企业发展的原因及应对策略)。

灵活用工只占企业10(影响企业发展的原因及应对策略)

关键词：灵活用工

随着社会的不断发展，越来越多的企业开始采用灵活用工的方式，但是，根据最新的数据显示，灵活用工只占企业10。那么，为什么会出现这种情况呢？本文将深入探讨灵活用工只占企业10的原因，并提出相应的应对策略。

一、灵活用工只占企业10的原因

1.法律法规不完善

灵活用工的发展受到法律法规的限制。目前，我国的劳动法规定，用人单位应当与劳动者签订劳动合同，合同期限不得超过三年。而灵活用工的特点是合同期限较短，一般在三个月至一年之间，这就导致了用人单位在使用灵活用工时存在一定的法律风险。

2.用工成本高

灵活用工的成本相对较高，一方面是因为灵活用工的薪酬相对较高，另一方面是因为灵活用工需要支付相关的社保费用和税费。这对于一些小型企业来说，是一笔不小的负担。

3.用工风险大

灵活用工的用工风险相对较大。由于灵活用工的合同期限较短，一旦用工需求减少，用人单位就需要解除合同，这就会给用工方带来一定的不稳定性。同时，灵活用工的用工方式也容易引起用工方的不满，这也会给用人单位带来一定的风险。

二、应对策略

1.加强法律法规的制定

为了促进灵活用工的发展，需要加强法律法规的制定。政府应当加大对于灵活用工的政策支持力度，制定更为完善的法律法规，为用人单位提供更为便利的用工环境。

2.降低用工成本

为了降低用工成本，用人单位可以采取一些措施。例如，可以通过与灵活用工平台进行合作，降低用工成本。同时，用人单位还可以通过加强内部培训，提高员工的综合素质，降低用工成本。

3.降低用工风险

为了降低用工风险，用人单位可以采取一些措施。例如，可以通过加强与用工方的沟通，提高用工方的满意度，降低用工风险。同时，用人单位还可以加强对于用工方的管理，提高用工方的工作积极性，降低用工风险。

总之，灵活用工是一个非常重要的用工方式，但是，灵活用工只占企业10的情况也说明了灵活用工在我国的发展还有很大的空间。用人单位应当加强对于灵活用工的了解，制定相应的应对策略，以适应市场的需求。