杭州HR灵活用工案例(企业管理者必看！如何合法降低用工成本)

杭州HR灵活用工案例(企业管理者必看！如何合法降低用工成本)

作为企业管理者，降低用工成本是一个不可避免的问题。然而，如何在不违法的情况下降低用工成本，是每个企业管理者需要思考的问题。本文将介绍杭州一家企业的HR灵活用工案例，为您提供一些启示。

一、案例背景

某杭州企业是一家生产型企业，人员规模较大，用工成本也相应较高。随着市场竞争的加剧，企业需要降低用工成本，但同时也要保证员工的福利待遇。

二、操作步骤

1. 引入灵活用工制度

企业引入了灵活用工制度，将员工分为核心员工和灵活员工两类。核心员工包括企业的骨干力量，享受固定薪资和完整的福利待遇；灵活员工则根据企业的生产情况进行灵活调配，获得相应的工资和福利待遇。

2. 推行弹性工作制

企业推行了弹性工作制，允许员工在一定范围内自由选择上班时间和工作地点。这样不仅可以提高员工的工作效率，还可以降低企业的用工成本。

3. 增加绩效考核

企业增加了绩效考核的比重，将员工的工资与绩效挂钩。这样可以激励员工积极工作，提高企业生产效率。

4. 建立员工培训计划

企业建立了员工培训计划，提供各种培训机会，帮助员工提高自身能力。这样可以提高员工的工作能力，提高企业的生产效率。

三、小标题

1. 引入灵活用工制度

2. 推行弹性工作制

3. 增加绩效考核

4. 建立员工培训计划

四、结论

通过以上操作步骤，企业成功地降低了用工成本，同时也保证了员工的福利待遇。这些操作步骤可以为其他企业提供一些启示，但同时也需要根据企业自身情况进行相应的调整。在降低用工成本的同时，也要注意保障员工的权益，遵守相关法律法规。