不懂领导和管理，记住这4点，你就能成为一个好老板(遇到不懂业务的领导怎么办)

管理是一门艺术，更是一项复杂的而且极其费心劳神的工作。而身为老板的你，如果管不住手下的团队，自然也开不走公司这艘航船。

有一句话说“能力越大，责任越大”。实际上，这话也可以反着说：责任越大，就越需要有能力。当你开创了自己的事业，成为了一家公司的老板，你就对你的公司负有责任了。当你的公司规模越来越大，实力越来越强，你身上的担子也就会越来越重。随着公司的发展，你的精力总有不够用的那一天。

制度建设

那么，要想让公司能够健康高效地进行运作，要想让公司的人力资源得到充分的利用，一套完善的管理制度是必不可少的。制度设计合理、运作有效，公司才能高效运作，员工的士气才能高昂起来。公司老板只有做到了这一点，才能称得上是一个成功的管理者，公司也才能够拥有光明的前景，创造最高的效益。

先“领”后“导”

如果你无法起到模范带头作用，带“领”你的下属给他们以“导”向，那么你也就没有资格做“领导”了，你所领导的公司这样一个团队也注定只能是一盘散沙我们常说的“一群绵羊带领的狮子打不过一群被狮子所带领的绵羊”其实就是这个道理。

个人魅力

一个成功的老板首先是一个好的领导者，需要具有极强的领导力和个人魅力绝对是分不开的。因为你的一言一行都是员工们所模仿的榜样，你的一举一动都将对你的属下们起到导向作用。

公平公正

作为公司的老板不应该偏袒自己的任何一个员工，所有的人都应该得到平等的对待。当下，人们对于公平公正的要求越来越高，享受公正的待遇已经成为员工奋力追求并尽心维护的权力。这就要求老板们在管理公司的时候要怀有一颗平等之心，将一碗水端平。这样，员工才会尊重和信任你，才会更积极地投入到工作中，为公司的持续发展尽心尽力。

人与人之间就是这样，你投之以桃，别人就会报之以李，如果你不重视你的某些员工，那么这些员工也就不可能会把你和你的公司放在心上。

很显然，要成为一个成功的管理者，要去学习、去借鉴。

很多时候，我们做管理要考虑的远远不仅是某件事的是非和得失，更要考虑到这件事将会对未来造成什么样的影响。因此，精明的老板对所有员工一视同仁更多是一种管理者的姿态，一种用各种各样的小事编织起来的管理导向。要知道，管理的是人，更是人心，收取了人心也就管住了人，这才是我们应该从那些成功的老板身上学习到的管理的真谛。