你有没有这样的感觉：经济好像突然被按下“暂停”按钮，就像奔跑中的人突然被绊了一跤。因为这，企业的收入渐于平缓，可能停下来了，但是成本却还是不停地往前冲。
有相关的数据表明，因为疫情，64%的企业现金支撑不过3个月！
老板们应该都懂得企业的成本包括着固定成本和变动成本，固定成本组成有房租、员工的工资等；变动成本组成有销售的佣金、宣传出去的广告费等。
当经济健康向前冲的时候，可能老板们不会注意到这些成本有什么区别，只要收入大于成本，那就是有利润，能赚钱。
然而，当遇到突发情况之时，收入变少了，甚至停止了，才会意识到固定成本和变动成本之间的区别能有多大的影响。
很多的中小微企业就是因为固定的成本太高，在疫情之下，特别是餐饮行业，没有收入就要花很长的时间才能把固定开支赚回来，但是这个经济恢复时间非常不定，在现金流不够充足的情况之下，这些餐饮行业就无法避免地死掉了。
那怎么办呢？
应该有很多的劳动者感受到了：为什么自己不是上天眷恋的幸运儿，就这样被裁掉了？
很多的老板就是会考虑裁掉一部分岗位可要不可要的人，这样子固定成本占比很低的时候，企业的灵活度，以及安全性会大大地增加。虽然会在疫情之中踉跄几步，但是最终还是会因为其灵活性，没有那么笨重，大部分还是会站得住。
不过，为了公司能够正常地运营下去，不可能辞掉很多的工作人员，而且固定成本也不可能不给，不能拖着。
因此，只能在固定成本之上越紧越好，而且一定要把自己的固定成本计算出来，看看账上是否有18个月的现金，当面临危机的时候，企业才能更加从容地面对。
企业如此，个人应该如何呢？
对于个人来说，一是增加现金流，就是让自己拥有多个收入的来源；一个就是减少固定开支的占比，在这各个企业裁员的时期里面，不要月光更、不要透支，更加不要有借贷的消费。
只有自己手上有存款，才会睡得安心，你觉得对吗？
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