近日，广东某华炜管理咨询有限公司在公司群里面发布一条通知，全员在2个小时之内没有一个人回复，其公司就根据公司条列和规章制度，进行惩罚，全员罚款200元。
这公司的神操作真的是令网友大开眼界，议论纷纷！
一般来说，员工为公司创造价值，公司的领导站在企业立场的同时，还应该多考虑员工的感受。
不然怎么会有劳动者找工作的时候，第一考虑的肯定是工资福利，然后才会考虑通勤时间、工作地点等因素。
虽然说，一家公司，处罚是很有必要的，但是具体也要看是什么事情，不能把员工限制得太过，即使是有规定，但是最终还是要讲究合理性。
而且这个通知的时间是17：56，也就是下午的5：56。正常来说，就是接近下班时间。虽然不知道这家公司下班时间是多少，但总的来说，企业还是要人性化管理。
作为一个领导者，一个老板的话，灵活用工平台是建议不要管团队，你越管团队就越对抗，团队是越管越差的，要做的是带领团队。
管理是管理事务和流程，带领才是人和人之间有温度的交流，今天的上下级关系不再是简单的命令和服从。
他们更应该是像球队，像教练和球员之间的合作关系，领导者要化身为一个球队的教练，不断地调整员工的心态，帮助他们提高能力，指导他们赢球的战术，让球员去赢得比赛，获得价值感和荣誉感。
因此老板们必须懂得这4点：
1、员工不会做你要求的事情，员工只会做你要考核的事情。什么是执行力，考核就是执行力，考核就是白纸黑字，写在明面上。
2、要赏罚分明，奖励员工要奖得心花怒放；惩罚员工，要让员工心惊胆战。
3、节约成本，比如公司的纸，写了a面就应该写b面，因为利润是要挤出来的。
4优秀的人才是免费的，庸才是最贵的，所以我们要想办法把各个地方的最优秀的人才挖过来。
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