最新《亲爱的小店》北京篇讲了这样一个故事：一位李阿姨在河北燕郊行宫市场开了二十几年蛋糕店小店，虽然各种成本都在上涨，李阿姨却不忍心对着街里街坊涨价，导致现在每个月进账5万也只够保本，稍微少一点就得赔钱。
这个时候就有不少热心网友有一个疑惑：个体小店为什么做不大呢？
从灵活用工平台服务上过万家客户经验来讲，这些小店虽小，但是没开过小店的人，是真的难以想象一家小店需要多少钱才能支撑下来。
而且房租、水电、进货、人力……这些开销从来都不会因为是小店看起来不起眼就更少一点，再加上去年疫情的关系，现在估计有很多的老板每天的期望就是想先把账抹平，所以维持生活只是根本，更多的是改变生活。
与公司相比，这些个体户的经营规模一般都比较小，经不起打击，所以就很难以开分店，更没有股份一说。
不像公司制，要知道公司制是发展趋势，如今做生意、谈合作都是公司与公司之间开展的，这样所涉及到的范围更加的广泛，而个体户所服务的范围则相对比较窄，很多时候是不能比拟的。
再加上现在的互联网时代，显得经营规模更加地渺小，个体户如果不能扩大自己的版图或是寻求更多的出口，后续会更难做，毕竟一艘小船是经不起市场的风浪的。
总而言之，要与时俱进，随着时代的发展而发展。
现在一个肉眼可见的事实：互联网已经成为了传统行业，也没有很纯粹的所谓传统行业了。现在所有的企业，都要建立IP，找流量，建立用户和企业的连接，提高转化率。
所以，现在的小企业其实都会陷入一个困境，如果没有足够的规模，就无法养起那些社群运营、内容运营、市场运营人员，如果复杂化，就必须投资更多。
不过也不能一概而论，总会有慕名而来的，因此，每一位老板还是得根据自己和行业的特点选择适合的形式，不必贪图虚名。
条条道路通罗马，只是不懂是不是阳光大道，还是要自己过独木桥？
灵活用工平台在这就给各位老板一个建议：要做流量，也不要放弃流量。
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