创业养成手册第27步：妥善解决好公司财务的问题！
公司的财务算是最重要的职位了，因为涉及金钱。
那么在公司财务中会常见的六大财务体系问题，您看看您的企业存在吗？
第一，财务人员整体水平不高
财务人员整体水平不足，难以支撑企业的规划发展，或者财务人员偏少，岗位分工不明确，不利于公司整体工作质量和效率的提升。
根据企业管理工作的需要，财务岗位正常设置有财务总监、助理会计、会计、出纳等工作岗位，每个人分工明确，分别负责管理公司财务预决算、会计监督和财务管理等各个方面的工作。
第二，采购环节不严谨
采购环节存在漏洞，小微企业在采购环节没有询价、比价招标流程，采购部门有可能未经财务部等相关部门会审，自行与供货商签订采购合同等漏洞。
公司内应该严禁采购与付款业务流程：
1、第一步应该做到审批，同时要学会控制采购成本。
2、采购人员需要在授权范围内签订采购合同。
3、对于公司的供应商，应该建立完善的档案，及时、准确地掌握各供应商的各种情况。
4、采购物资到货后，要做好物资查验环节，登记好账目表格。
5、付款结算，将准备好的资金支付给采购商品的供应商。
第三，原材料库存账实不符
在经营中可能会出现大量的原材料库存，结转销售成本后出现大额账面利润亏损，最后，账面数据没有任何参考价值。所以要做好营销规划，尽量清除库存问题。
第四，成品账实不符
在年末结账时，内外账成品账面库存严重不符，实际业务不仅不符合业务逻辑，还会对企业造成极大的风险。
所以有问题就要列出清单，然后找出具体的原因，最后具体情况具体解决。
第五，债权债务核算问题
企业存在货物流票据流，业务流不统一的问题，业务与财务不及时沟通，会造成一个业务在多个往来单位上体现。
工作中最重要的就是沟通问题，所以要做到及时沟通，高效率解决问题。
第六，发票问题严重
材料配件设备采购无票，支出和报销较多，业务基础报销较多，造成公司大量的成本费，不能从税前正常列支。
所以公司购买的东西一定要在正规渠道购买，也自然会拿到发票。
以上公司中常见的六大财务问题，您看看您的公司中招了吗？
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