创业养成手册第17步：避免“死海效应”！
最近看到一个词：死海效应。
指的好员工像死海的水一样蒸发掉，然后死海盐度就变得很高，正常生物不容易存活。
因为公司发展到一定阶段，能力强的员工容易离职，因为对公司内愚蠢的行为的容忍度不高，也容易找到好工作；能力差的员工倾向于留着不走，也不太好找工作，年头久了就变中高层了，这种现象叫做死海效应。
用通俗一点的语言来说就是最后公司的水越来越咸，然后剩下的员工也渐渐地变成了咸鱼。
所以对于新创企业可以和需要改革的公司来讲，一定要让员工积极起来，不要懒惰，一定要制定使员工奋发向上的规章制度，以及符合自己公司的企业文化。
下面灵活用工平台讲讲该如何避免公司演变成“死海效应”。
水能载舟，亦能覆舟。虽然这句话讲的是说把统治者比喻为船，把老百姓比喻为水，能够形象生动地描述出两者之间同生共死的关系。
那么对于一个企业来说，CEO及团队高层与员工之间就是这种关系。
高层作为管理层，把规划和计划做好，只需吩咐员工们去完成目标。
而最后的结果也就是要看员工完成的程度，所以具体的劳动者还是得看员工！
因此CEO和团队高层要多听听员工的心声，做到平等相处，不要把自己作为领导的权力发挥得淋漓尽致，应该是做到人性化的管理。
在现代这个时代，人性化管理是比较先进的企业管理理念，同时从企业长远的发展角度来看，这有利于员工和高层间的和谐共进，将有助于企业的发展。
如果高层有苦恼员工的工作效率低下，流动性却非常高的现象。那么就要考虑一下是不是企业文化和自己的管理对于员工来说，是不是太能够接受的。
其实作为一名打工人来说，漂泊总不是好现象，也是希望自己能有一份自己满意的而且也稳定工作。
所以企业就要制作合适员工发展的管理制度，这样才能留得住人才，企业的利益才会蒸蒸日上，更会避免“死海效应”。
除此之外，现在员工找工作，虽然是把工资放在第一位，但是现在时代也在变好，他们也需要实现自己的价值，也要看自己在公司的工作中是否受到尊重、氛围感是否轻松活跃等等，就是在精神上的需求的比例在逐渐变高。
那么另一个方面，对于找工作的职场新人，除了待遇之外，也要注意鉴别公司有没有此种效应！
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