创业养成手册第14步：设计好股权架构！
一家公司必不可少的就是股权架构， 因为股权架构是公司治理结构的基础。
如果是合伙企业，那必是重中之重，这也是为了明确合伙人之间的职权、责任和利益。合理股权架构不仅能够帮助刚刚步入市场的公司日渐稳定发展，还能方便创业企业融资。
除此之外还有一个重要的原因：股权架构是企业进入资本市场的必要条件。
所以说，一个股权结构是可以反映一家刚刚兴起的企业生存、发展所需对接的各种资源，包括人力、信息、技术等。
因此，股权架构的设计，要考虑到企业进入市场和未来成长起来所需的资源，并且将这些资源协调使用，就能够实现企业和合作伙伴、企业股东、高管、员工等之间的共赢局面。
那么什么是股权架构的具体运行形式？就是公司治理结构。
而每一家企业成立的人员都不一样和所倾向的方向不一样，所以也就会设计出不同的股权架构，不同的股权构架也就决定了不同的企业组织结构，从而决定了不同的企业治理结构，最终决定了企业的行为和绩效。
不过对于股东架构，这是中国经商的道路来，有其一套自己的套路，比如一个公司最少需要一个自然人股东和一名监事。
也有一些关于高管职位安排的注意事项，原则上董事、经理是不得兼任监事，法人与财务负责人也不能为同一人。
如果是所有股东都在公司任职，且不设立董事会的情况下，建议老板们采用以下方式：
1.如果是 2个人的股东成立的公司，那么一位股东可以同时担任法定代表人、执行董事、总经理这三个职位，另一位股东则是可以担任监事的职位。
2.如果是3个人的股东成立的公司，那么就有三种安排的方式：
方式1：一位股东同时担任法定代表人和执行董事的职位，第二位股东担任总经理的职位，第三位股东担任监事的职位。
方式2：一位股东同时担任法定代表人和总经理的职位，第二位股东担任执行董事的职位，第三位股东担任监事的职位。
方式3：一位股东同时担任法定代表人、执行董事和总经理这三个职位，其他两位股东就是监事的职位。
就是有点排列组合的感觉！
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